这是一种全面考虑设备的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新直至报废的全过程的管理方法。通过数字化和智能化的手段，实现设备管理的全程可追溯和主动化，确保设备在其生命周期内实现资产价值的最大化和运行效能的最优化‌。

2. 设备管理制度建设‌：

建立一套行之有效的、科学的设备管理制度，对设备的采购、维修、使用、日常维护等进行综合性管理，让设备处于良性运转状态之下‌。

对设备的采购计划、设备选型、供应商的选择、采购订单的确定和管理、设备验收等进行详细规划，做好各相关部门的配合与协调工作‌。

安排专人进行日常维护、检修，避免或减少设备出现故障的可能性，同时，相关技术人员也能在此过程中掌握设备的问题所在，有针对性地进行重点维护‌。

5. 设备运行动态管理‌：

运用现代技术工具进行科学系统化管理，牢牢掌控设备的即时运行状态，并根据具体情况采取相应措施‌。

6. 设备维修管理‌：

根据设备的运行状况和维护记录，制定合理的维修计划，包括预防性维修和事后维修。建立一支专业、高效的维修团队，具备丰富的维修经验和技术能力‌。

定期对设备的性能和技术状况进行评估，判断设备是否需要更新或改造。综合考虑设备的使用年限、维修成本、生产效率等因素，做出合理的决策‌。

建立完善的设备资产台账，包括设备的基本信息、购置日期、价值、使用部门等。定期对台账进行更新和核对，确保资产信息的准确性‌。

通过上述方法与思路的实施，可以有效提高设备的利用率，降低维修成本，延长设备的使用寿命，从而提升企业的生产效率和经济效益‌。